Conseils aux dirigeants

IMPLANTATION ENTREPRISES – CONSEILS POUR L’IMPLANTATION D’ENTREPRISES

Mener à bien un projet d’implantation d’entreprise est une démarche longue, certes passionnante mais complexe. Il s’agit d’un cheminement principalement ancré sur un socle de données objectives. Cependant, et au-delà d’une démarche qui se veut rationnelle, il est deux notions beaucoup plus influentes qu’on ne l’imagine, à savoir l’état d’esprit des opérateurs et élus du territoire d’accueil, mais aussi les liens d’antériorité du dirigeant avec le territoire concerné.

Trouver une certaine forme de complicité morale…

Il est essentiel qu’un dirigeant animé d’un projet, puisse trouver – au-delà des facteurs de localisation obligatoires – un état d’esprit favorable et qui lui convienne. Cette « ambiance » est indispensable pour le bon cheminement du dossier. Ainsi, France Implantation aborde successivement les notions d’éthique, de comportement des élus et développeurs et d’image du territoire, problématiques certes relevant souvent de perceptions irrationnelles, mais extrêmement impactantes dans le déroulement des négociations.

Des connexions à certains territoires qui relèvent de liens personnels…

A lire aussi : Pour les 3/4 des dossiers d’implantation, le dirigeant choisit son territoire d’installation en raison d’un lien amont avec ce même territoire (famille, amis, relations d’affaires, villégiature, etc.).

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