2.- Les formes possibles :
Ce point apparaît certainement comme l’un des plus utiles à décrypter dès lors qu’il correspond à la traduction concrète du développement de l’entreprise. Ainsi, ce que l’on vient de désigner sous le terme générique de « développement », va correspondre à une option très précise choisie par le ou les dirigeants ou leur conseil d’administration. De ce choix d’expansion va alors dépendre la décision d’implantation ou de non implantation d’entreprise, l’intégration d’activités au sein d’une structure déjà existante, d’où le non-besoin d’immobilier industriel, l’acquisition d’une unité existante et toujours ce non-besoin de site de production, etc.
Ainsi, 10 formes possibles d’évolution stratégique de l’entreprise ont été identifiées :
- Création d’un département spécifique.
Il s’agit d’un organe, d’un service ou d’une cellule dédiés à un objectif pré-désigné de type fonction, produit, marché, cible de clientèle, etc.
…conséquences concrètes enregistrées par le territoire considéré en matière d’implantation d’entreprise, d’acquisition de terrain industriel, de réalisation d’un immobilier industriel ou tertiaire, ou d’occupation d’un local industriel ou de services : 3 à 5
- Mise en place d’une filiale.
Il s’agit de la création d’une entreprise nouvelle, personne morale en tant que telle et contrôlée par une organisation appelée société mère et qui en détient le contrôle. Dans le cas de participations minoritaires, on parlera alors « d’entreprise associée ». Il n’y a donc pas de contrôle capitalistique d’une société sur l’autre.
…conséquences concrètes enregistrées par le territoire considéré en matière d’implantation d’entreprise, d’acquisition de terrain industriel, de réalisation d’un immobilier industriel ou tertiaire, ou d’occupation d’un local industriel ou de services : 1 & 2
- Développement d’une co-création
La caractéristique déterminante de la co-création réside dans le terme « collaboration ». Il s’agit le plus souvent d’un phénomène qui trouve son origine dans la complémentarité des compétences de deux entreprises, lesquelles par leur démarche de rapprochement, économisent des budgets conséquents et accélèrent aussi leur dynamique d’expansion dans le temps. La co-création implique une collaboration active et durable, pour laquelle il est souvent nécessaire que les partenaires concernés se connaissent et fonctionnent en complète confiance. Quant à la nature des collaborations concernées elles touchent à la fois des produits et des services, mais aussi des savoir-faire et/ou des process d’intervention.
…conséquences concrètes enregistrées par le territoire considéré en matière d’implantation d’entreprise, d’acquisition de terrain industriel, de réalisation d’un immobilier industriel ou tertiaire, ou d’occupation d’un local industriel ou de services : 1 & 2
- L’offre publique d’achat
L’OPA concerne les sociétés cotées en bourse. Il s’agit d’une offre d’acquisition à un prix donné de la totalité du capital d’une entreprise cible. Les actionnaires de cette dernière auront alors la possibilité d’exprimer leur accord par apport de leurs titres à l’entreprise acquérante et ce, au nominal proposé par cette dernière.
On parlera d’OPA hostile lorsque le conseil d’administration de l’entreprise ciblée est en désaccord avec l’acquéreur quant à sa démarche de prise de contrôle.
…conséquences concrètes enregistrées par le territoire considéré en matière d’implantation d’entreprise, d’acquisition de terrain industriel, de réalisation d’un immobilier industriel ou tertiaire, ou d’occupation d’un local industriel ou de services : 3 à 5
- Une reprise ou rachat d’une d’entreprise
Il s’agit d’une configuration très classique au cours de laquelle une ou plusieurs personnes, ou une simple entreprise négocient l’acquisition d’une autre entreprise par rachat de son capital, soit en intégralité, soit à hauteur de la majorité de ses titres.
Le rachat d’une entreprise peut se faire dans le cadre d’une RES (reprise d’entreprise par ses salariés). Ce sont le plus souvent les cadres dirigeants ou tout ou partie des salariés qui deviennent alors propriétaires, souvent adossés à des banques d’investissements ou des fonds de capital risque.
…conséquences concrètes enregistrées par le territoire considéré en matière d’implantation d’entreprise, d’acquisition de terrain industriel, de réalisation d’un immobilier industriel ou tertiaire, ou d’occupation d’un local industriel ou de services : 5
- La prise de participation ou capital risque
Tendance forte des dix dernières années, il s’agit d’un processus de croissance par lequel une entreprise fait appel à des financiers pour assurer son développement. Elle fait ainsi entrer à son capital des intervenants extérieurs. Les volumes financiers apportés permettent de provoquer un effet levier propre à rassurer l’accès au crédit en rassurant les banques.
Ces apports ne sont pas garantis – à la différence du crédit – et présentent un risque patent pour l’investisseur. Cependant, ce dernier visera ce que l’on a coutume d’appeler une « sortie », génératrice de plus-values lorsque le capital risqueur cédera ses parts. Jusqu’alors, il sera propriétaire de l’entreprise à hauteur de son niveau de participation au capital.
…conséquences concrètes enregistrées par le territoire considéré en matière d’implantation d’entreprise, d’acquisition de terrain industriel, de réalisation d’un immobilier industriel ou tertiaire, ou d’occupation d’un local industriel ou de services : 5
- L’absorption
Très simplement, une entreprise en absorbe une autre qui lui transfère son patrimoine. La première croit et se renforce, la seconde disparait. La logique suivie concerne une optimisation du fonctionnement des structures concernées, qu’il s’agisse de leur propre organisation ou de leur marché.
…conséquences concrètes enregistrées par le territoire considéré en matière d’implantation d’entreprise, d’acquisition de terrain industriel, de réalisation d’un immobilier industriel ou tertiaire, ou d’occupation d’un local industriel ou de services : 5
- La fusion
La fusion d’entreprise consiste en une démarche économico-juridique par laquelle une ou plusieurs sociétés se réunissent (regroupement des patrimoines) pour n’en former plus qu’une seule. Selon une logique de regroupement, une entreprise peut fusionner avec une autre pour aboutir à la création d’une nouvelle structure. On parle alors de fusion simple. Lorsqu’elle en absorbe une autre on parlera de fusion absorption (voir point précédent sur l’absorption).
Communément, le terme fusion est couplé à celui d’acquisition. Simplement du fait que la notion de fusion trouve sa logique dans un schéma où l’acquéreur exprime un intérêt pour une autre entreprise dans l’objectif d’optimiser et accélérer sa dynamique de développement. On évolue alors vers une offre économique où le trait d’union avec l’entreprise cible (le cédant) sera construite sur une transaction. De cette démarche nait le terme acquisition.
…conséquences concrètes enregistrées par le territoire considéré en matière d’implantation d’entreprise, d’acquisition de terrain industriel, de réalisation d’un immobilier industriel ou tertiaire, ou d’occupation d’un local industriel ou de services : 5
- La scission
Modèle de développement aussi pratiqué selon lequel on assiste à une redistribution/réorganisation d’une entreprise, par fractionnement de ses domaines de compétence et d’intervention.
Dans un nouveau jeu de puzzle vont alors se créer différentes combinaisons possibles, donnant lieu à la création ou non de nouvelles entités, ou à l’accolement de blocs de compétences à des unités déjà existantes. D’où une limite souvent délicate à opérer entre la notion de scission et celle de fusion en raison de la configuration prise suite au fractionnement des activités initiales et de leur nouvelle reconfiguration.
…conséquences concrètes enregistrées par le territoire considéré en matière d’implantation d’entreprise, d’acquisition de terrain industriel, de réalisation d’un immobilier industriel ou tertiaire, ou d’occupation d’un local industriel ou de services : 3 à 5
- L’apport partiel d’actifs
Une société apporte à une autre (existante ou à créer) une partie de ses actifs, ceci sous diverses formes. La particularité de cette forme d’évolution réside dans le fait d’une démarche ne consistant pas à une vente mais à un apport de titre de la société bénéficiaire sur la société cédante.
…conséquences concrètes enregistrées par le territoire considéré en matière d’implantation d’entreprise, d’acquisition de terrain industriel, de réalisation d’un immobilier industriel ou tertiaire, ou d’occupation d’un local industriel ou de services : 5
Suite à cette énumération des différentes formes de croissance de l’entreprise, il est ainsi plus facile de comprendre pourquoi dans la grande majorité des cas, la notion d’implantation d’entreprise s’avère complètement absente des options ci-dessus décrites. Certes, certaines évolutions constitueront le phénomène déclencheur pour de nouvelles unités industrielles mais le phénomène n’est qu’à la marge. A ce point de l’analyse, la présentation des différentes formes d’évolution de groupes ne présente que bien peu de marge de manœuvre pour la collectivité engagée dans des démarches d’implantation d’entreprises.